大玻璃与大塌方

　　大玻璃与大塌方

　　时下,在热议节约这个话题时,忽然想起8年前一个知名的跨国流通企业破产的事儿。

　　1997年9月,一个分布在16个国家、拥有461家企业、年收入达5000亿日元的国际知名公司八佰伴宣布破产。尽管原因是多方面的,譬如,世界经济大气候的影响、决策的失误、用人的失当等等,但在资料中有一个细节令人难忘:八佰伴的老板有一张很大的办公桌,在这张办公桌上只有放一块100平方米的大玻璃才能配套。可以想见,这么大一块玻璃板要放进去着实不易。

为此,他执著地把房顶打开,用直升机吊装,才把这块大玻璃放了进去。这一放不要紧,仅玻璃就花去近百万美元,吊装又花去近百万美元。更重要的是,老板的行动深深感染了公司的每个管理人员和普通员工,大手大脚之风也日渐兴盛起来,什么公司创始人阿信挑着扁担卖蔬菜留下的扁担精神等等统统抛到了九霄云外。在这种情势下,公司的大塌方破产,也就难以避免甚至有点势不可挡了。